Restrukturierungs- und Perspektivenberatung
....wenn es mal nicht so rund läuft...
Coronapandemie, Krieg in Europa, Rekordinflation, Fachkräftemangel und weggebrochene Lieferketten - die Bewältigung von Krisen scheint zur Daueraufgabe für Unternehmerinnen und Unternehmer zu werden.
Aber auch sonst kann es in jedem Unternehmen Entwicklungen geben, die nicht planbar oder vorhersehbar waren. Wenn es mal nicht so gut läuft oder es darum geht, weiteres Wachstum zu organisieren oder ein bestehendes Geschäftsmodell zu skalieren, sind wir gerne zur Stelle.
Unser Anspruch ist es, aus Krisen Chancen zu entwickeln und Ihr Geschäftsmodell wieder nachhhaltig in die Erfolgsspur zu bringen. Dabei bieten wir Coaching und Beratung von Unternehmer zu Unternehmer auf Augenhöhe und gerne auch dauerhafte Begleitung in jeglichen unternehmerischen Prozessen.
Holger Reuschling ist vom IFUS-Institut Heidelberg zertifizierter Restrukturierungs- und Sanierungsberater sowie Teil des Kompetenzteams Restrukturierung des Bundesverbandes Mittelständische Wirtschaft (BVMW).
Zielgruppe für solche Perspektiven- und Krisenberatungen sind Mittelständische Unternehmen und Handwerksbetriebe von 1 bis 50 Millionen Jahresumsatz und mit weniger als 250 Mitarbeitenden.
Neben dem Kernberaterteam hat Reuschling ein Netzwerk regionaler Restrukturierungsberater über die IHK Gießen-Friedberg aufgebaut, in der er Mitglied der Vollversammlung ist und arbeitet mit verschiedenen Beratern überregional in gemeinsamen Projekten zusammen. Die Berater sind erfolgreiche und erfahrene Berater aus den Bereichen Finance & Controlling.
Daneben stehen insbesondere im Restrukturierungsbereich erfahrene Anwälte aus dem Insolvenzrecht und Gesellschaftsrecht in Reuschlings Netzwerk zur Verfügung, um den bestmöglichen Nutzen für seine Kundinnen und Kunden zu bewirken.
Der Banker ohne Bank versteht sein Beratungshaus nicht als „klassische“ Unternehmensberatung, die versucht mit Exceltabellen die letzte Nachkommastelle in der Effizienz herauszupressen und damit Krisen und Herausforderungen zu lösen. Der Ansatz ist menschen- und purposeorientiert und auf Augenhöhe von Unternehmer zu Unternehmer.
Sein Wissen aus dem Maschinenraum deutscher Banken und den Herausforderungen der Bankenregulatorik im Rahmen der Mindestanforderungen für das Risikomanagement von Banken (MaRisk) ist dabei ein wichtiger Hebel, um gemeinsam mit beteiligten Banken Lösungen für die Unternehmen zu erzielen und nachhaltig aus Krisensituationen zu entwickeln.
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